Training- en adviesbureau
Wil je een effectievere en efficiëntere samenwerking in je team? Weet je wat je daar zelf aan kunt doen?
Wil je je persoonlijke kwaliteiten ontwikkelen in je huidige en toekomstige rol? MK Leads heeft door jarenlange ervaring een unieke coachingsstijl ontwikkeld: een no-nonsense aanpak die zich richt op de kracht van de coachee. Persoonlijke effectiviteit staat hierbij centraal. Onze coaches zijn experts met diverse achtergronden (psychologie, juridisch, HR) en een passie voor coaching. Ze worden opgeleid volgens de MK Basis methodiek, zodat elke coach consistent volgens onze unieke aanpak werkt. Daarnaast krijg je de ruimte om jouw traject in te delen, zoals het beste is voor jou! De duur, indeling van de uren en de leerdoelen zijn flexibel. Jij bent de leider!
MK Coaching richt zich op:
Onze coaches geven je praktische oefeningen en opdrachten die je écht aan het denken zetten. Benieuwd welke competenties je kunt ontwikkelen? We houden je een spiegel voor, zodat je kritisch naar jezelf en anderen leert kijken. Door dit proces ontdek je welke vaardigheden je nodig hebt in verschillende situaties. En het mooiste? Het geleerde wordt steeds meer een tweede natuur, zodat je het moeiteloos in je dagelijks leven kunt toepassen. Klaar om te groeien? Let’s get started!
Neem contact met ons op voor eventuele vragen over personal coaching.
Daarnaast bieden wij open trainingen aan.
In deze trainingen gaan we in op de rol van een optimale communicatie, structureren van meetings, afspraken maken en groepsdynamische processen. Een belangrijk onderdeel is feedback geven in termen van gedrag en effectief en efficiënt samenwerken. Hoe je geven van constructieve feedback het beste kunt doen en hoe je omgaat met het krijgen van feedback zijn een belangrijk onderdeel van de onderstaande trainingen.
Op het gebied van teamontwikkeling hebben we drie trainingen voor jou beschikbaar:
Deze trainingen zijn voor iedereen die in een team of afdeling werkt en daarin soms vastloopt in de communicatie en samenwerking.
